发布时间：2023-01-02 13:36:23
“小王，为什么你的工程部员工，都叫你小领导？”
“猿总，这个......”王经理涨红了脸，说不出话来。
王经理刚刚上任一个月。工程部原经理离职骨康蝮蛇木瓜胶囊疗效后，公司考虑到现有工程部人员年龄偏大、知识结构陈旧，决定招聘一位有学历的、有一定工作经验的年轻人作为部门经理。
可王经理上任后，工程部所有人员都不太服气，各种抵触。首先给起了一个外号“小领导”，开始还是底下说，现在甚至已经开始当着王经理的面，叫他“小领导”。王经理表现出来很不高兴的样子，员工们不仅没有收敛，反而“小领导气量太小”的小道消息流传了整个公司。
“猿总，确实是有点困难。开始想改善一下管理制度和流程，可公司现有制度和流程都非常完善，大的改善确实不必要。想调整一下各自的工作职责呢，全体反对，不表态不执行，装聋作哑。”
“小王，你的意思是工程部原有老习惯很难改动。确实，一旦形成了习惯就根深蒂固。新的习惯很难养成，难度很大。但是，凡是必须有个开头，你可以转换一下思维。把习惯变小、变微，降低难度，然后不断重复，这样，你应该可以打开局面。”
“猿总，好的，您的意思我明白了，我回去马上好好想象，会及时和您汇报。”
在职场上，习惯的力量是强大。一个空降兵到公司上任，首先面临着旧有习惯的强大阻力。而新的习惯，因为抵触心理，也很难建立。不过，关于习惯的建立，美国畅销书作家斯蒂芬· 盖斯在畅销书《微习惯》中提出了一种“微习惯”策略。
微习惯策略
微习惯策略的核心是一个很简单的大脑错觉，但同时也是一种重视开始的工作、生活哲理，一种认为行动优于动力的工作、生活哲理，一种相信将每一小步积累起来便能让量变转为质变的工作、生活哲理。
微习惯，就是设定一件小事情，确保每天完成，通过在一些小事上持续行动，达到训练自己的自控力肌肉，提高意志力的效果。
团队一盘散沙？每天5分钟、坚持1个月，职场高手用“微习惯”搞定
斯蒂芬· 盖斯的“微习惯策略”为什么可以用来作为职场团队建设呢？
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为什么可以用“微习惯”策略来做好职场团队建设？
01、用“微习惯"策略，可以克服习惯难以养成的骨康木瓜蝮蛇胶囊是国药准字吗困难，具有高成功率
在《微习惯》之中，斯蒂芬· 盖斯举了一个习惯培养的案例：
他原本设定了一个计划：每天俯卧撑50个，结果没坚持多久，这个Flag没多久就坚持不下去了。然后，根据“微习惯”策略，他把计划修正为每天做1个俯卧撑，反而最终坚持了下来，形成了习惯。
我们的行为大约45%源于习惯。理论依据就是人类大脑的工作原理：大脑是由执行决策和进行自动行为模式识别的两部分组成。
《微习惯》中提到：“大脑的决策管理功能非常活跃，反应灵敏，但同时也消耗了大量的精力和意志力，但大脑还有一种基础自动功能，不仅强大，而且效率高，它们能节省精力，无需持续监督，就能处理各种任务”。
“微习惯”策略之所以成功率超高，首先，在于这个目标够微，小到不可能失败。每完成了一次微习惯，都是一次成功，反复的持续的感受成功，可以提升我们的自信心，最终养成好习惯。
而作为空降兵的王经理，在管理新团队的开局阶段，其实特别难。因为任何他推动的事情如果一旦失败，对后续工作将产生极大的不良影响。管理为什么难？在于任何管理上的任何失败都会被放大。所以对于团队管理，特别是在初期，必须要使用成功率特别高的策略。而“微习惯”策略的首要特点就是特别高。
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02、职场团队是由个人组成的，如果所有人都形成了同样的“微习惯”，那么就是团队的“微习惯”
团队建设的关键，是整个团队成员具有一致性，而一致性是很难培养的。但一旦养成了一致性，根据心理学上的“一致性”原理，那么人就会有某种程度上的服从。
一致性原理
人有一种驱力促使自己对客体产生一致的认知和行为，当认知失谐时，人们会出现不适感，进而试图去减少它，减少失谐的一个机制：有选择的寻求支持信息或避免不一致的信息。
一旦团队具有某种行为的一致性，那么团队建设就会有突破口。
03、“微习惯”虽然小，但根据承诺—一致性原理，任何小的习惯或承诺，能够放大。
在西奥迪尼的名著《影响力》中，提出了承诺—一致性原理：
承诺和一致性原理
人人都有一种言行一致的愿望，或者显得言行一致的愿望。
一旦我们骨康蝮蛇木瓜胶囊批发做出某种选择，就会因为内心和外部的压力，迫使我们按照承诺去做。
即使人们因为各种原因都有过言行不一致的时候。但是想言行一致的愿望一直存在于人们内心。
微习惯虽然小，但如果这个微习惯是由团队领导推行的，而团队的每个人都养成这种微习惯的话，那么这实际上也是一种承诺——我服从了你的管理。承诺虽小，但根据承诺—一致性原理，一定会被放大。这样，团队建设就有了突破后放大的效果。
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那么如何具体运用“微习惯”策略来做好职场团队建设呢？我们可以用职场“空降兵”王经理的具体实施场景来说明。
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如何运用“微习惯”策略来做好职场团队建设？
“微习惯”策略有具体的8个步骤：
第1步：选择适合你的微习惯和计划
第2步：挖掘每个微习惯的内在价值
第3步：明确习惯依据，将其纳入日程
第4步：建立回报机制，以奖励提升成就感
第5步：记录和追踪完成情况
第6步：微量开始，超额完成
第7步：服从计划安排，摆脱高期待值
第8步：留意习惯养成的标志
骨康蝮蛇木瓜胶囊能治好风湿病吗“空降兵”工程部王经理根据“微习惯”策略的原则，进行团队“微习惯”策略行动，作为团队管理建设的突破口。
01、根据实际场景，确定当前最重要的一个目标，然后根据目标再确定一个“微习惯”
在王经理这个管理场景中，他当前最重要的目标是团队服从性。根据管理学中对管理权力的分类：
管理学中领导权力类型有：
法定性权力：在组织结构中，由所处的工作职位（高层、中层、还是低层）而获得的权力就是法定性的权力。员工一旦有了正式的任命，就具有了相应的法定性权力。
奖赏性权力 ：“惩罚性权力”的对称。奖赏性的权力是通过奖励的方式来吸引下属，这种奖励包括金钱、晋升、学习的机会等，让人们愿意服从领导者的指挥。
惩罚性权力：与“奖赏性权力”相对。通过剥夺他人的有价值的东西或给他造成不良的影响。
感召性权力：是由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿地追随和服从他。
对于王经理来说，他是一个空降兵，缺乏各种管理权力基础，所以很难打开局面。
王经理根据“微习惯”策略，结合他的实际管理场景，决定从每天由他主持开5分钟晨会。他决定将“5分钟晨会”作为团队“微习惯”。开会是重要的一个管理场景，也是展示团队领导管理权力的重要场景。“5分钟例会”习惯虽小，但是却是一个目前场景的突破口。
确定具体的“微习惯”以后，那接下来，就是根据“微习惯”策略，开始实施。
02、微量开始、持续进行、高质量完成，形成团队“微习惯”
“微习惯”策略的具体实施过程微：微量开始、持续进行、高质量完成。
微量开始：
首先，王经理宣布，在每天上班的时候，由他主持开晨会。但同时宣布：每天晨会5分钟、1个事。因为微量，部门成员没有太多的阻碍，可以顺利开始。
持续进行：
骨康蝮蛇木瓜胶囊疗程 王经理自从实施晨会以后，无论碰到什么情况就坚持持续进行。同时，王经理也向我做了汇报，我也对王经理的工作进行了支持。绝不在刚上班的时候，安排王经理做其他的事情。
高质量完成：
“微习惯策略”的要点，是要深入挖掘每一个习惯的内在价值。比如每天一个俯卧撑，那它的长期内在价值就是要保持身体健康！对于王经理来说，他不断地在“5分钟晨会”中加入内在价值：比如对开会迟到进行“微惩罚”—迟到后，必须说一声“对不起大家，我迟到了。”另外在会议内容中，根据工作重点，每天重点高质量讲一个事情。
通过1个月的进行，团队建设初步达成效果，也养成了团队微习惯——开好每天的“5分钟晨会”。那么当一个微习惯形成后，接下去该如何进行？
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03、当一个“微习惯”形成以后，确定下一个“微习惯”，螺旋式持续改进。
在“微习惯”策略中，可以由一系列的微习惯组成，最后达到一个比较大的目标。每天做一个俯卧撑这个微习惯养成后，接着可以培养“每天仰卧起坐5个”微习惯，最后达到一个大习惯——每天锻炼身体。
而在王经理这个管理场景中，这种团队管理上的微习惯，非常适合运用PDCA循环进行整体管理，螺旋式持续改进。
PDCA循环
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。
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